Полное фирменное наименование эмитента: Сокращенное фирменное наименование эмитента: Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации: Кворум заседания совета директоров наблюдательного света акционерного общества и результаты голосования по вопросам о принятии решений. Кворум — 15 человек из 15 человек Результаты голосования — единогласно по вопросам:

Анализ экономической эффективности инвестиционных проектов

На семинаре рассматривается организация взаимодействия ПЭО и ФЭО с отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом, и другими подразделениями, основные задачи служб в планировании договоров, инвестиционной деятельности, Для кого руководители финансовых департаментов управлений компаний, специалисты планово-экономических служб, заинтересованных в организации развития финансовой и планово-экономической работы. Задачи, функции, организационные структуры отделов экономики и финансов.

Организация взаимодействия финансово-экономического отдела с отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом, отделом развития науки и техники и другими подразделениями предприятия.

Руководство подразделением (в подчинении три отдела: отдел финансового планирования и анализа с дополнительными функциями валютного контроля (7 чел.) финансовых инструментов финансирования текущей и инвестиционной деятельности. ОАО"Татнефть", НГДУ"Альметьевнефть", АУТТ

Постприватизационная реструктуризация отечественных промышленных предприятий не была достаточно эффективной, что и привело к образованию большого сектора нерентабельного и убыточного промышленного производства. На данном этапе развития промышленных предприятий периодическая реструктуризация рассматривается руководителями как обязательное условие для достижения стратегической устойчивости в его работе. В связи с этим совершенствование методики планирования проведения реструктуризации промышленных предприятий является важной и актуальной задачей, представляющей как теоретический, так и большой практический интерес.

Стратегическая устойчивость предприятия определяется нами как способность создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества на сегментированном товарном рынке, поддерживая тем самым должный уровень ликвидности, платежеспособности и рентабельности предприятия в условиях изменений внешней среды. В отечественной практике чаще всего финансовая устойчивость промышленного предприятия принимается за основополагающие условия для успешной его работы.

На взгляд автора, только благодаря совместному поддержанию должного уровня технологической, рыночной, кадровой и финансовой устойчивости предприятие постепенно накапливает свою стратегическую устойчивость. Таким образом, предлагаются следующие составляющие стратегической устойчивости предприятия: Накопление стратегической устойчивости выражается: Стратегическая устойчивость предприятия обусловлена многими факторами среды, наиболее существенными из них являются отрасль, тип рынка, размеры предприятия, обеспеченность высококвалифицированными кадрами, специализация по продукту, технологическая обеспеченность, ситуация на рынке поставщиков, экономическая динамика на макро- и мезоуровнях и, конечно же, своевременная реструктуризация предприятия.

В быстро меняющихся условиях ведения бизнеса, присущих рыночной экономике, предприятия для выживания в конкурентной борьбе любого масштаба и сохранения устойчивости на длительный период должны своевременно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность с учетом современных требований, то есть реструктурироваться. Реструктуризация предприятия представляет собой управляемый процесс изменения структуры хозяйственной деятельности активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.

Если предприятие несвоевременно проводит реструктуризационные мероприятия, то его возможность по эффективной адаптации к изменяющимся рыночным условиям снижается и стратегическая устойчивость падает. Данный дипломный проект освещает вопросы реструктуризации зарубежных и отечественных нефтедобывающих компаний, а также вопросы реструктуризации кадрового потенциала. Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать.

Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Рассмотрены основные идеи, принципы, подходы и методики по организации нормирования и оплаты труда, применяемые на предприятиях нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации. Задачи и тестовые задания направлены на углубленное усвоение полученных знаний и развитие самостоятельности студентов.

Для преподавателей вузов, студентов очной и заочной форм обучения, а также слушателей, занимающихся по программам профессиональной переподготовки.

бухгалтерией, юридическим отделом, и другими подразделениями, основные задачи служб в планировании договоров, инвестиционной деятельности.

Место нахождения эмитента , Российская Федерация, Республика Татарстан, г. ОГРН эмитента 1. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом 1. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации : Кворум заседания совета директоров наблюдательного света акционерного общества и результаты голосования по вопросам о принятии решений. Кворум — 14 человек из 15 человек по вопросам: Содержание решений, принятых советом директоров акционерного общества: Временем начала собрания акционеров определить Утвердить следующий порядок регистрации участников общего годового собрания акционеров: Время регистрации с 8.

Гайзатуллин Радик Рауфович — министр финансов Республики Татарстан, 2. Муслимов Ренат Халиуллович — консультант Президента РТ по вопросам разработки нефтяных и нефтегазодобывающих месторождений, профессор кафедры геологии нефти и газа КФУ, 7. Хамаев Азат Киямович — министр земельных и имущественных отношений Республики Татарстан.

Навигация по записям

Основной целью экономической службы является обеспечение экономического управления предприятием. Состав, наименование подразделений экономической службы и их функции устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Единственным структурным подразделением этой службы, существование которого является обязательным, а функции регламентируются общегосударственными нормативными актами, является бухгалтерия.

Экономическая служба предприятия подразделяется на различные отделы в зависимости от выполняемых ими функций.

Нурмухаметов Рафаиль Саитович – начальник НГДУ Раниля Рамилевна - начальник отдела инвестиций НГДУ «Елховнефть» ПАО.

Приложения Введение В каждой стране и каждой ее отрасли производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на предприятии. Трудовые ресурсы - часть населения страны, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. В том числе включает занятых и потенциальных работников.

Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда.

Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы. Актуальность данной темы обусловлена невозможностью в настоящее время полностью заменить человеческий труд автоматическим, и тем самым руководство должно в существенной степени уделять внимание кадрам предприятия.

Будь умным!

Заместителя генерального директора по геологии Руководство геологической службой предприятия Баку Заместитель руководителя по геологии Компания ведет разработку 4-х нефтяных месторождений натерритории Азербайджана. Функции Контроль и сопровождение буреня разведочных и эксплуатационных скважин, проектирование и внедрение системы ППД, Планирование и реализация ГТМ, анализ и регулирование разработки.

• Определение принципов инвестиционной политики предприятия и В основные функции экономических служб предприятия входят: планово- экономический отдел - планирования расходов на осуществление планирование, освоение лимитов и нормативов доведенных до НГДУ.

После длительных поисков, проб и ошибок в качестве базового программного обеспечения для создания ядра системы используется и продолжение новые продукты этого семейства . Установлены рабочие контакты со специалистами представительства фирмы в России. Опыт эксплуатации программного обеспечения фирмы показал высокую производительность и надежность созданного ядра системы и возможность подключения подразделений предприятия к системе даже на этапе построения базового варианта.

Масштабируемые программные решения фирмы позволяют решать задачи создания единой геоинформационной системы ОАО Сургутнефтегаз, охватывающей более 60 тысяч квадратных километров и включающей набор карт масштабов от 1: Поскольку вся атрибутивная информация хранится в стандартных базах данных, например, таких, как , можно накапливать и анализировать практически неограниченные объемы данных, в том числе географических, устанавливать связь с другими, имеющимися в ОАО базами данных.

Так, например, были интегрированы программными средствами электронные карты с геологической базой данных по скважинам и с технологическими данными по объектам нефтедобычи системы АЛЬФА. Для каждого структурного подразделения, в соответствии со спецификой решаемых задач, система легко наращивается до требуемого уровня функциональности без переконфигурации и нарушения текущего информационного обмена между подразделениями.

В ходе выполнения предварительного проекта по разработке и созданию базового варианта ГИС"Сургутнефтегаз" приобретены и успешно эксплуатируются: Работы в этом направлении только начинаются, и окончательная конфигурация и настройка интегрированной системы может быть получена после анализа и детальной проработки модели данных объектов недвижимости и анализа всех необходимых информационных связей между подсистемами.

На основе базовой ГИС легко могут быть организованы подсистемы земельного кадастра, кадастра недвижимости, управления территорией нефтегазодобывающего предприятия, промышленного и экологического мониторинга и мониторинга природопользования.

Отзывы участников семинар-тренинга «ТРИЗ - генератор идей»

Публичное акционерное общество"Татнефть" имени В. Решения совета директоров наблюдательного совета Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров наблюдательным советом эмитента 1. Полное фирменное наименование эмитента для некоммерческой организации — наименование: Сокращенное фирменное наименование эмитента: Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом:

Халимов Рустам Хамисович – начальник НГДУ"Елховнефть", Гизатова Раниля Рамилевна – начальник отдела инвестиций НГДУ.

Назначить публичные слушания по вопросу изменения условно разрешенного вида использования земельного участка площадью кв. Публичные слушания провести в форме самостоятельного обсуждения. Назначить срок проведения публичных слушаний с 08 января г. Предложения по вопросу направлять в письменном виде с подписью автора предложения, указанием его фамилии, имени, отчества и адресом места жительства в Администрацию города Воткинска по адресу: Создать рабочую группу для подготовки и проведения публичных слушаний в следующем составе: М - начальник сектора управления градостроительства и архитектуры Администрации города Воткинска; Ширшова М.

Финансовые функции в Excel и их применение в анализе"что если"

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!